Daily Current Affairs in Gujarati 8 August 2026 for GPSC & UPSC

If you are preparing for competitive exams like GPSC (Class 1/2 & 3), UPSC, and other competitive exams, then reading daily current affairs in Gujarati is essential. Here are the important current affairs for 8 August 2026, explained in simple Gujarati for better understanding.

Daily Current Affairs in Gujarati – 8 August 2026 is specifically designed for students preparing for competitive exams such as GPSC, UPSC, and other government exams. In this article, you will get important national, international, Gujarat, economy, science, sports, and award-related current affairs in easy Gujarati language. This post also includes important MCQs, one-liner revision points, and PDF notes to help students revise quickly and improve their exam preparation. Stay connected with Gyangoshthi for daily exam-oriented current affairs updates in Gujarati.

Daily Current Affairs in Gujarati 8 August 2026 PDF | GPSC Current Affairs

દિન વિશેષ

➤ Quit India Movement Day

• દર વર્ષે 8 જુલાઈના રોજ “Quit India Movement Day” ઉજવવામાં આવે છે, જેને ઓગસ્ટ ક્રાંતિ દિવસ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે.
• શરૂઆત અને હેતુ: 8 ઓગસ્ટ, 1942ના રોજ બોમ્બેમાં અખિલ ભારતીય કોંગ્રેસ સમિતિના અધિવેશન દરમિયાન મહાત્મા ગાંધી દ્વારા શરૂ કરાયેલ આ ચળવળમાં ક્રિપ્સ મિશનની નિષ્ફળતા બાદ બ્રિટિશ શાસનનો તાત્કાલિક અંત લાવવાની માંગ કરવામાં આવી હતી.
• ગાંધીજીએ ગોવાલિયા ટેન્ક મેદાન (હવે ઓગસ્ટ ક્રાંતિ મેદાન) ખાતે “કરો યા મરો”નું શક્તિશાળી આહ્વાન આપ્યું, જેમાં ભારતીયોને બ્રિટિશ શાસનનો તાત્કાલિક અંત લાવવાની માંગ કરવા વિનંતી કરી.
• Slogan and Symbolism: “ભારત છોડો” સૂત્ર બોમ્બેના સમાજવાદી અને ટ્રેડ યુનિયનિસ્ટ યુસુફ મહેરઅલી દ્વારા બનાવવામાં આવ્યું હતું, જેમણે અગાઉનું સૂત્ર “સાયમન ગો બેક” પણ બનાવ્યું હતું.
  • ચળવળ દરમિયાન, અરુણા આસફ અલી એક અગ્રણી વ્યક્તિ બન્યા, જેમણે વિરોધના પ્રતીક તરીકે ગોવાલિયા ટેન્ક મેદાનમાં ભારતીય ધ્વજ ફરકાવ્યો હતો.

⬩➤ સંજીવની યોજના

ગુજરાત સરકારે આદિવાસી સમુદાયના ગંભીર દર્દીઓ માટે 2026-27થી ₹2 કરોડના બજેટ સાથે “સંજીવની” યોજના શરૂ કરી.

• ઉદ્દેશ્ય: કિડની, લીવર. હૃદય અને પેનક્રિયાઝ જેવા જટિલ અંગોના ટ્રાન્સપ્લાન્ટ તેમજ આધુનિક રોબોટિક શસ્ત્રક્રિયા માટે આદિવાસી દર્દીઓને નાણાકીય સહાય પૂરી પાડવી.
• Nodal Agency: આ યોજનાના અમલીકરણ માટે અમદાવાદની Institute of Kidney Diseases and Research Centre (IKDRC)ને નોડલ એજન્સી બનાવવામાં આવી છે.
• દર્દીને આયુષ્માન કાર્ડ (PMJAY) કે મા-કાર્ડ હેઠળ મળતી સહાય બાદ કરતા જે વધારાનો ખર્ચ થશે તે આ યોજના દ્વારા ચૂકવવામાં આવશે.
• મુખ્ય શરતો
  • લભાર્થી ગુજરાતના માન્ય અનુસૂચિત જનજાતિના હોવા જોઈએ.
  • સારવાર માટે IKDRC ની મંજૂરી અનિવાર્ય છે.
  • નાણાકીય સહાય DBT (Direct Benefit Transfer) દ્વારા સીધી આપવામાં આવશે.

⬩➤ સુપ્રીમ કોર્ટે નવા વાહનો માટે થર્ડ-પાર્ટી વીમાનો સમયગાળો લંબાવ્યો

4 ઓગસ્ટ, 2026ના રોજ ભારતની સુપ્રીમ કોર્ટે નવી ખાનગી કાર અને ટુ-વ્હીલર માટે ફરજિયાત થર્ડ-પાર્ટી વીમા અવધિ વધારવાનો નિર્દેશ આપ્યો હતો.

• Motor Vehicles Act, 1988ના પાલન સાથે જોડાયેલી કાર્યવાહીમાં ન્યાયાધીશ સંજય કરોલ અને ન્યાયાધીશ પ્રશાંત કુમાર મિશ્રાની બેન્ચ દ્વારા આ આદેશ પસાર કરવામાં આવ્યો હતો.
• Third-Party Motor Insurance in India
  • જાહેર રસ્તાઓ પર વપરાતા વાહનો માટે મોટર વાહન અધિનિયમ, 1988 હેઠળ થર્ડ-પક્ષ મોટર વીમો ફરજિયાત વીમા કવચ છે.
  • તે વીમાધારક વાહન દ્વારા તૃતીય પક્ષને થયેલી ઇજા, મૃત્યુ અથવા મિલકતના નુકસાન માટે કાનૂની જવાબદારી કવર પૂરું પાડે છે.
  • નવી ખાનગી કાર માટે, ફરજિયાત તૃતીય-પક્ષ વીમા સમયગાળો ત્રણ વર્ષથી વધારીને ચાર વર્ષ કરવામાં આવ્યો છે.
  • નવા ટુ-વ્હીલર માટે, ફરજિયાત સમયગાળો પાંચ વર્ષથી વધારીને છ વર્ષ કરવામાં આવ્યો છે.
• Regulatory Directions and Compliance Measures
  • સુપ્રીમ કોર્ટે ભારતીય વીમા નિયમનકારી અને વિકાસ સત્તામંડળને સુધારેલા વીમા સમયગાળાના અમલીકરણ માટે તાત્કાલિક દિશાનિર્દેશો જારી કરવાનો નિર્દેશ આપ્યો.
  • કોર્ટે હિસ્સેદારોને 14 ઓગસ્ટ, 2026 સુધીમાં સોગંદનામું ફાઇલ કરવાનો પણ નિર્દેશ આપ્યો, અને 18 ઓગસ્ટ, 2026ના રોજ પાલન વિચારણા માટે આ બાબતને સૂચિબદ્ધ કરી.
  • આ આદેશમાં ખાનગી વાહનો માટે પ્રસ્તાવિત સમાન ચાર-સ્તરીય નીતિ માળખાનો પણ ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો.
  • આ માળખામાં ફરજિયાત તૃતીય-પક્ષ વીમો અને વૈકલ્પિક કવર, પ્રમાણિત ગ્રાહક વિકલ્પ ફોર્મ સાથે શામેલ છે.
• વીમા વગરના વાહનો માટે અમલીકરણ સાધનો
  • કોર્ટે વીમા વગરના વાહનો માટે વધારાના અમલીકરણ પગલાં સૂચવ્યા.
  • આ પગલાંમાં “No Insurance, No Fuel” પાયલોટ પ્રોજેક્ટ અને વીમા માહિતી બ્યુરો અને VAHAN ડેટાબેઝ સાથે Automatic Number Plate Recognition કેમેરાનું એકીકરણ શામેલ છે.
    • મોટર વાહન અધિનિયમ, 1988 હેઠળ તૃતીય-પક્ષ મોટર વીમો ફરજિયાત છે.
    • VAHAN એ ભારતમાં ઉપયોગમાં લેવાતો રાષ્ટ્રીય વાહન નોંધણી ડેટાબેઝ છે.
    • નંબર પ્લેટ દ્વારા વાહન ઓળખ માટે Automatic Number Plate Recognition સિસ્ટમનો ઉપયોગ થાય છે.
    • ભારતીય વીમા નિયમનકારી અને વિકાસ સત્તામંડળ IRDAI અધિનિયમ, 1999 હેઠળ ભારતમાં વીમા ક્ષેત્રનું નિયમન કરે છે.

⬩➤ Indian Statistical Institute Bill, 2026

1959ના કાયદાને બદલવા માટે “Indian Statistical Institute Bill, 2026” લોકસભામાં રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું.

લોકસભામાં રજૂ કરાયેલ Indian Statistical Institute (ISI) Bill, 2026 સંશોધનને મજબૂત બનાવવા, આંતરશાખાકીય સહયોગને પ્રોત્સાહન આપવા અને તેને શ્રેષ્ઠતાના વૈશ્વિક કેન્દ્ર તરીકે વિકસાવવા માટે ISI ના શાસનમાં સુધારો કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

• Repeal and Legal Status: આ બિલ Indian Statistical Institute Act, 1959ને રદ કરે છે અને ISI ને રજિસ્ટર્ડ સોસાયટીમાંથી બિન-લાભકારી વૈધાનિક સંસ્થા કોર્પોરેટમાં રૂપાંતરિત કરે છે, જે તેને એક અલગ કાનૂની ઓળખ આપે છે.
• Visitor: ભારતના રાષ્ટ્રપતિ ISI ના મુલાકાતી હશે, જેમને સંસ્થાની કામગીરીની સમીક્ષા કરવા, પૂછપરછનો આદેશ આપવા અને આવી સમીક્ષાઓના આધારે બંધનકર્તા નિર્દેશો જારી કરવાનો અધિકાર હશે.
• Creation of a Board of Governor (BoG): આ બિલ હાલની 33-સભ્યોની કાઉન્સિલને બદલે 11-સભ્યોની BoG લાવે છે જેમાં મુલાકાતી દ્વારા નિયુક્ત અધ્યક્ષ, બે કેન્દ્ર સરકારના અધિકારીઓ, ચાર પ્રતિષ્ઠિત વ્યક્તિઓ અને ચાર ISI પ્રતિનિધિઓનો સમાવેશ થાય છે, જેનો ઉદ્દેશ્ય શાસન અને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને સુવ્યવસ્થિત કરવાનો છે.
  • BOG વહીવટ, બજેટ મંજૂરી, વિભાગો અને કેન્દ્રોની સ્થાપના, ડિગ્રીઓ આપવા, નિયમો ઘડવા, પદો બનાવવા અને સમયાંતરે કામગીરી સમીક્ષા કરવા માટે જવાબદાર છે.
• Academic and Administrative Councils: આ બિલ શૈક્ષણિક બાબતોની દેખરેખ માટે એક શૈક્ષણિક પરિષદ, નાણાકીય ચકાસણી માટે એક નાણાકીય સમિતિ અને વ્યક્તિગત ISI કેન્દ્રોના વહીવટ માટે વ્યવસ્થાપન પરિષદોની રચના કરે છે.
• Director: ડિરેક્ટરની નિમણૂક બોર્ડ દ્વારા મુલાકાતીની પૂર્વ મંજૂરીથી કરવામાં આવશે અને તેઓ મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી તરીકે સેવા આપશે, જે બોર્ડના નિર્ણયોના અમલીકરણ અને સંસ્થાના રોજિંદા વહીવટનું સંચાલન કરવા માટે જવાબદાર છે.
• Regulations: 1959ના કાયદાથી વિપરીત, જેમાં નિયમનોમાં દરેક સુધારા માટે પૂર્વ કેન્દ્ર સરકારની મંજૂરી જરૂરી હતી, બિલમાં ફક્ત નિયમનોના પહેલા સેટ માટે જ આવી મંજૂરીની જરૂર છે, જે પછી વધુ સુગમતા પ્રદાન કરે છે.
• ટીકાઓ (Criticisms)
  • Institutional Autonomy: 33 સભ્યોની પ્રતિનિધિ પરિષદને 11 સભ્યોની બોર્ડ ઓફ ગવર્નર્સ સાથે બદલવાથી ફેકલ્ટીની ભાગીદારી ઘટી શકે છે અને સંસ્થાકીય સ્વાયત્તતા નબળી પડી શકે છે.
  • Executive Oversight: મુલાકાતી અને કેન્દ્ર સરકાર અધ્યક્ષ અને નિયામકની નિમણૂક કરવામાં, સમીક્ષાઓ કરવામાં અને નિર્દેશો જારી કરવામાં, વધુ એક્ઝિક્યુટિવ પ્રભાવ અંગે ચિંતા વ્યક્ત કરવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે.
  • Academic Authority: એકેડેમિક કાઉન્સિલ મુખ્ય શૈક્ષણિક સંસ્થા હોવા છતાં, બોર્ડ ઓફ ગવર્નર્સ પાસે અંતિમ નિર્ણય લેવાની સત્તા છે, જે સંભવિત રીતે શૈક્ષણિક સ્વાયત્તતાને મર્યાદિત કરે છે.
  • Research Priorities: ઉદ્યોગ સહયોગ અને આવક ઉત્પન્ન કરવા પર વધુ ભાર ISIનું ધ્યાન મૂળભૂત સંશોધનથી દૂર બજાર-આધારિત ઉદ્દેશ્યો તરફ ખસેડી શકે છે.

ભારતીય આંકડાકીય સંસ્થા ઐતિહાસિક રીતે કેવી રીતે કાર્ય કરતી રહી છે?

• Genesis and Status: 1931માં પ્રખ્યાત આંકડાશાસ્ત્રી પ્રશાંત ચંદ્ર મહાલનોબિસ દ્વારા સ્થાપિત, તે પ્રેસિડેન્સી કોલેજમાં આંકડાકીય પ્રયોગશાળા તરીકે શરૂ થયું.
  • Societies Registration Act, 1860 (બાદમાં West Bengal Societies Registration Act, 1961 હેઠળ) સોસાયટી તરીકે નોંધાયેલ હતું અને ભારતીય આંકડાકીય સંસ્થા અધિનિયમ, 1959 દ્વારા રાષ્ટ્રીય મહત્વની સંસ્થા જાહેર કરવામાં આવી હતી, જેનાથી તેને તેની સોસાયટીનો દરજ્જો જાળવી રાખીને ડિગ્રી આપવાનો અધિકાર મળ્યો હતો.
• Operational Reach: કોલકાતામાં મુખ્ય મથક ધરાવતી, સંસ્થા દિલ્હી, બેંગ્લોર, ચેન્નાઈ અને તેજપુરમાં સક્રિય કેન્દ્રો જાળવી રાખે છે.
• Existing Governance Architecture: સર્વોચ્ચ નિર્ણય લેતી સત્તા 33 સભ્યોની વ્યાપક પ્રતિનિધિત્વ ધરાવતી પરિષદ છે.
  • આ પરિષદમાં એક ચૂંટાયેલા અધ્યક્ષ, સ્વતંત્ર વૈજ્ઞાનિકો અને આંકડા અને કાર્યક્રમ અમલીકરણ મંત્રાલય (MoSPI), નાણાં મંત્રાલય અને ભારતીય રિઝર્વ બેંકના છ કેન્દ્રીય પ્રતિનિધિઓ શામેલ છે.
• Executive Independence: હાલમાં, સંસ્થાના ડિરેક્ટર (જે શૈક્ષણિક અને વહીવટી વડા તરીકે સેવા આપે છે)ની નિમણૂક આ પ્રતિનિધિ પરિષદ દ્વારા સીધી કરવામાં આવે છે.

⬩➤ Indian Pharmacopoeia Commission

Indian Pharmacopoeia Commission ને WHO SEARN (World Health Organization South-East Asia Regulatory Network) દ્વારા ફાર્માકોવિજિલન્સમાં પ્રાદેશિક શ્રેષ્ઠતા કેન્દ્ર અને દવાઓની ગુણવત્તામાં ટેકનિકલ કેન્દ્ર તરીકે માન્યતા આપવામાં આવી.

• Indian Pharmacopoeia Commission એ ભારત સરકારના આરોગ્ય અને પરિવાર કલ્યાણ મંત્રાલયની એક સ્વાયત્ત સંસ્થા છે.
  • તે દેશમાં દવાઓના ધોરણો નક્કી કરવા માટે બનાવવામાં આવી છે.
• કાર્યો
  • તેનું મૂળભૂત કાર્ય આ પ્રદેશમાં પ્રવર્તતા રોગોની સારવાર માટે સામાન્ય રીતે જરૂરી દવાઓના ધોરણોને નિયમિતપણે અપડેટ કરવાનું છે.
  • તે Indian Pharmacopoeia (IP)ના રૂપમાં નવા અને હાલના મોનોગ્રાફ્સ ઉમેરીને દવાઓની ગુણવત્તા સુધારવા માટે સત્તાવાર દસ્તાવેજો પ્રકાશિત કરે છે.
  • તે ભારતની National Formulary પ્રકાશિત કરીને જેનેરિક દવાઓના તર્કસંગત ઉપયોગને વધુ પ્રોત્સાહન આપે છે.
  • તે માનવીઓ અને પ્રાણીઓના આરોગ્ય સંભાળના દ્રષ્ટિકોણથી આવશ્યકપણે જરૂરી દવાઓની ઓળખ, શુદ્ધતા અને શક્તિ માટેના ધોરણો નિર્ધારિત કરે છે.
  • તે IP Reference Substances (IPRS) પણ પ્રદાન કરે છે, જે પરીક્ષણ હેઠળની વસ્તુની ઓળખ અને IP માં સૂચવ્યા મુજબ તેની શુદ્ધતા માટે ફિંગરપ્રિન્ટ તરીકે કાર્ય કરે છે.

Key Facts about World Health Organization South-East Asia Regulatory Network

• તે વિશ્વ આરોગ્ય સંસ્થા (WHO) ના દક્ષિણ-પૂર્વ એશિયા પ્રાદેશિક કાર્યાલય (SEARO) દ્વારા સભ્ય દેશોમાં નિયમનકારી પ્રણાલીઓને મજબૂત બનાવવા માટે સ્થાપિત એક સહયોગી પ્લેટફોર્મ છે.
• સ્થાપના: 2016
• SEARN એ જ્ઞાન વહેંચણી, નિયમનકારી સંકલન, ક્ષમતા નિર્માણ અને નિર્ભરતા પદ્ધતિઓ દ્વારા રાષ્ટ્રીય નિયમનકારી સત્તાવાળાઓ વચ્ચે સહયોગને સરળ બનાવ્યો છે.
• આ નેટવર્ક ગુણવત્તા ખાતરી, ફાર્માકોવિજિલન્સ, ક્લિનિકલ ટ્રાયલ દેખરેખ, નિયમનકારી તૈયારી અને તબીબી ઉપકરણ નિયમન સહિત મુખ્ય નિયમનકારી કાર્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા વિષયોનું કાર્યકારી જૂથો દ્વારા કાર્ય કરે છે.

⬩➤ NITI Aayog Report on India’s Caregiving Ecosystem

નીતિ આયોગે “Reimagining Care: Strategies for Empowering Caregivers in Viksit Bharat@2047” શીર્ષક હેઠળ એક મહત્વપૂર્ણ રિપોર્ટ જાહેર કર્યો. જેમાં ભારતને કુશળ કેરગિવર્સ માટે વૈશ્વિક હબ તરીકે સ્થાન આપતા વ્યાવસાયિક, સમાવિષ્ટ અને ભવિષ્ય માટે તૈયાર કેરગિવિંગ ઈકોસિસ્ટમ બનાવવા માટે એક રોડમેપ પ્રસ્તાવિત કરવામાં આવ્યો છે.

ભારતને Organised Caregiving Ecosystem ની શા માટે જરૂર છે?

• Managing India’s Demographic Transition: ભારતમાં ઝડપથી વસ્તી વિષયક સંક્રમણ થઈ રહ્યું છે, જેમાં વૃદ્ધોની વસ્તી (60+) 2022માં 149 મિલિયનથી વધીને 2050 સુધીમાં 347 મિલિયન (વસ્તીના 20.8%) થવાનો અંદાજ છે.
  • વધુમાં, 26.8 મિલિયન ભારતીયો અપંગતા સાથે જીવે છે, જ્યારે ક્રોનિક રોગો, ડિમેન્શિયા અને વય-સંબંધિત બીમારીઓનો વધતો ભારણ લાંબા ગાળાની, વૃદ્ધાવસ્થા, ઉપશામક અને ઘરે-આધારિત સંભાળની માંગમાં તીવ્ર વધારો કરી રહ્યો છે.
  • ભારતની વસ્તીના લગભગ 10% લોકો કૌટુંબિક સંભાળ રાખનારાઓ છે, જેમાંથી મોટાભાગના તાલીમ વગરના અને પગાર વગરના છે.
  • કુશળ સંભાળ રાખનાર કાર્યબળ વિકસાવવાથી રોજગારીનું સર્જન અને Viksit Bharat@2047 ને મજબૂત બનાવતી વખતે વધતી જતી સંભાળની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરી શકાય છે.
• Responding to the Global Care Deficit: વૃદ્ધ વસ્તી અને કાર્યબળની અછતને કારણે સંભાળ રાખનારાઓની વૈશ્વિક માંગ ઝડપથી વધી રહી છે.
  • વિશ્વ આરોગ્ય સંગઠન (WHO) અનુસાર, 2030 સુધીમાં વિશ્વમાં લગભગ 11 મિલિયન આરોગ્ય કર્મચારીઓની અછતનો સામનો કરવો પડશે, જ્યારે OECD દેશોને 2040 સુધીમાં 13.5 મિલિયન વધારાના સંભાળ રાખનારાઓની જરૂર પડશે. ભારત કુશળ સંભાળ રાખનારાઓ માટે વૈશ્વિક કેન્દ્ર બનવા માટે આ તકનો લાભ લઈ શકે છે.
• Harnessing the Care Economy: વર્લ્ડ ઇકોનોમિક ફોરમ (2024)નો અંદાજ છે કે સંભાળ અર્થતંત્ર (Care Economy) વૈશ્વિક રોજગારમાં 16% હિસ્સો ધરાવે છે, જ્યારે બિન-વેતન સંભાળ કાર્ય ઔપચારિક આર્થિક માન્યતા વિના વાર્ષિક લગભગ USD 11 ટ્રિલિયનનું યોગદાન આપે છે.
  • ભારતમાં, સંભાળ સેવાઓનું બજાર 2023 માં USD 29.62 બિલિયનથી વધીને 2030 સુધીમાં USD 72.31 બિલિયન (CAGR 13.76%) થવાનો અંદાજ છે, જે રોજગાર સર્જન અને આર્થિક વૃદ્ધિ માટે તેની અપાર સંભાવનાને પ્રકાશિત કરે છે.
• Promoting Women’s Economic Empowerment: ભારતની Unpaid Caregiving Responsibilities માં મહિલાઓનો હિસ્સો અપ્રમાણસર છે.
  • NSO Time Use Survey (2024) મુજબ 15-59 વર્ષની વય જૂથની 41% મહિલાઓએ સંભાળ પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લીધો હતો, જ્યારે પુરુષોમાં આ પ્રમાણ 21.4% હતું.
  • મહિલાઓએ દરરોજ 140 મિનિટ સંભાળ પર પણ વિતાવી, જે પુરુષો કરતા લગભગ બમણી (દિવસ દીઠ 74 મિનિટ) હતી, જે ભારતમાં ચૂકવણી વગરની સંભાળના સ્ત્રી-પ્રભુત્વને ઉજાગર કરે છે.
  • સંભાળ ક્ષેત્રને ઔપચારિક બનાવવાથી આ ચૂકવણી વગરના બોજને ઘટાડી શકાય છે, પ્રતિષ્ઠિત રોજગાર ઉત્પન્ન થઈ શકે છે અને મહિલા શ્રમબળની ભાગીદારીમાં વધારો થઈ શકે છે.
• Strengthening India’s Demographic Dividend: ભારતની લગભગ 10% વસ્તી કૌટુંબિક સંભાળ રાખનારા તરીકે સેવા આપે છે, જેમાંથી મોટાભાગના તાલીમ પામેલા અને પગાર વગરના છે.
  • વ્યાવસાયિક સંભાળ રાખનારા કાર્યબળનો વિકાસ ફક્ત વધતી જતી ઘરેલુ સંભાળની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરશે નહીં પરંતુ ભારતના વસ્તી વિષયક લાભાંશને Viksit Bharat@2047 માટે કુશળ રોજગાર અને માનવ મૂડીના સ્ત્રોતમાં પણ રૂપાંતરિત કરશે.
• Enhancing Global Competitiveness and Soft Power: જાપાન, જર્મની, યુકે અને અન્ય OECD દેશોમાં વૃદ્ધ સમાજો સાથે, ભારત સંભાળ રાખનારા તાલીમને પ્રમાણિત કરી શકે છે અને સરકાર-થી-સરકાર (G2G) ગતિશીલતા માર્ગોને વિસ્તૃત કરી શકે છે જેથી કુશળ સંભાળ રાખનારાઓનો વિશ્વસનીય વૈશ્વિક સપ્લાયર બની શકે, રોજગાર, રેમિટન્સ અને ભારતની વૈશ્વિક નરમ શક્તિમાં વધારો થાય.
• Inclusive Growth: એક સંગઠિત સંભાળ ઇકોસિસ્ટમ વૃદ્ધો, વિકલાંગ વ્યક્તિઓ (PwDs) અને અન્ય સંવેદનશીલ જૂથો માટે ગુણવત્તાયુક્ત સંભાળની સુલભતામાં સુધારો કરી શકે છે, જ્યારે PwDs ને પ્રશિક્ષિત સંભાળ રાખનારાઓ તરીકે ભાગ લેવા સક્ષમ બનાવીને Purple Economy ને આગળ વધારી શકે છે.

ભારતના સંભાળ ઈકોસિસ્ટમને સશક્ત બનાવવા માટે નીતિ આયોગ દ્વારા કઈ વ્યૂહરચનાઓ સૂચવવામાં આવી છે?

• National Policy on Caregiving: સંભાળ ક્ષેત્રને ઔપચારિક બનાવવા, કેન્દ્ર-રાજ્ય સંકલનને મજબૂત બનાવવા અને ક્ષમતા નિર્માણ પહેલનો વિસ્તાર કરવા માટે રાષ્ટ્રીય સંભાળ નીતિ ઘડવી.
• National Caregiver Council (NCC): નિયમન, માન્યતા, પ્રમાણપત્ર, સંભાળ રાખનાર રજિસ્ટ્રી, ફરિયાદ નિવારણ અને માનક-નિર્ધારણ માટે સર્વોચ્ચ સંસ્થા તરીકે રાષ્ટ્રીય સંભાળ રાખનાર પરિષદ (NCC)ની સ્થાપના કરવી.
• Professionalise the Caregiving Workforce: NSQF-સંરેખિત પ્રમાણપત્ર, પ્રમાણિત અભ્યાસક્રમ, વૃદ્ધાવસ્થા, ઉપશામક અને ડિમેન્શિયા સંભાળ માટે વિશિષ્ટ કેડર રજૂ કરો, અને શિક્ષણ અને ડિજિટલ લર્નિંગ પ્લેટફોર્મમાં સંભાળ મોડ્યુલને એકીકૃત કરવું.
• Promote Global Caregiver Mobility: જાપાન, જર્મની, યુકે અને ઓસ્ટ્રેલિયા જેવા દેશો સાથે સરકાર-થી-સરકાર (G2G) ભાગીદારી વિકસાવો, જે નૈતિક ભરતી, ભાષા તાલીમ અને પુનઃએકીકરણ પદ્ધતિઓ દ્વારા સમર્થિત હોય.
• Strengthen Institutional Ecosystem: RCI, NISD, Sector Skill Councils, National Centre for Ageing, અને Regional Geriatric Centres ની ક્ષમતાઓમાં વધારો કરવો, સાથે સાથે સંસ્થાઓમાં સંભાળ રાખનાર તાલીમનું પ્રમાણીકરણ કરવું.
• Extend Social Security: સંભાળ રાખનારાઓને આરોગ્ય અને અકસ્માત વીમો, Unorganised Workers’ Social Security Act, 2008 હેઠળ સામાજિક સુરક્ષા કવરેજ પૂરું પાડો અને મુદ્રા અને સ્ટાર્ટઅપ ઈન્ડિયા દ્વારા સંભાળ ઉદ્યોગસાહસિકતાને પ્રોત્સાહન આપો.
• Support Family and Community Care: કૌટુંબિક સંભાળ રાખનારાઓ, સ્વ-સહાય જૂથો (SHGs), આયુષ્માન આરોગ્ય મંદિરો અને કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી (CSR) દ્વારા સમર્થિત સમુદાય સંભાળ પહેલને મજબૂત બનાવીને મહિલાઓ પર ચૂકવણી વિનાની સંભાળનો બોજ ઓછો કરવો.
• Provide Caregiver Welfare: સંભાળ રાખનારાઓના થાકને દૂર કરવા માટે વૈધાનિક સંભાળ રજા, રાહત-સંભાળ સેવાઓ, કાર્યસ્થળ સંવેદનશીલતા અને કાઉન્સેલિંગ સપોર્ટ રજૂ કરવો.
• Leverage Technology: પ્રમાણિત સંભાળ રાખનાર ડિરેક્ટરી, રજિસ્ટ્રી, પૃષ્ઠભૂમિ ચકાસણી, બહુભાષી ડિજિટલ તાલીમ અને ટેકનોલોજી-સક્ષમ સેવા વિતરણ સાથે રાષ્ટ્રીય ડિજિટલ સંભાળ રાખનાર પોર્ટલ વિકસાવો.
• Global Best Practices in Caregiving
  • Japan: તાલીમ પામેલા સંભાળ રાખનારાઓ માટે Long-Term Care Insurance (LTCI) અને સમર્પિત વિઝા માર્ગોનો અમલ કરે છે.
  • Australia: રાષ્ટ્રીય તાલીમ, પ્રમાણપત્ર અને ડિજિટલ ડિમેન્શિયા-કેર મોડ્યુલ્સ દ્વારા સંભાળને મજબૂત બનાવે છે.
  • China: વૃદ્ધોની સંભાળમાં AI અને રોબોટિક્સને એકીકૃત કરે છે, સાથે સાથે વૃદ્ધોની સંભાળ રાખનારા રોબોટ્સ માટે આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણો વિકસાવે છે.
  • Societal Care Model: સ્વીડન અને ડેનમાર્ક રાજ્ય, પરિવારો, સમુદાયો અને ખાનગી ક્ષેત્રને સંડોવતા એક સહિયારી જવાબદારી મોડેલ અપનાવે છે, જે વ્યાપક સંભાળ વિતરણ સુનિશ્ચિત કરે છે.

👉 Read Full Report

આ પણ વાંચો: 7 જુલાઈ, 2026 કરંટ અફેર્સ

Daily One-Liner Current Affairs